Le manager digital doit-il se former pour mieux appréhender le changement ?

Le manager digital compose avec un monde en constante mutation où la technologie est au cœur de toutes les opérations.

Dans un contexte imprédictible, le manager digital doit faire souvent plus et mieux avec moins. Comment faire face au changement dans ces conditions ? La formation va permettre au manager digital de développer son acceptation de la situation, levier de réussite et clé de voûte pour embarquer ses équipes. Il concentre son énergie et son attention sur « ce sur quoi il peut agir », pour incarner l’exemple dans le changement et la difficulté. Il est orienté solutions pour appréhender l’imprévu et l’incertitude. Pas de place à la peur pour être l’élément rassurant de ses équipes.

La formation vient mettre un point d’honneur à la qualité relationnelle au cœur de la relation « manager-managé ». Un management par le care à travers lequel le leader émotionnel prend soin de ses équipes et les amène à prendre soin de ses collaborateurs. L’intelligence émotionnelle fait le reste en instaurant un climat bienveillant, basé sur la réciprocité et du feedback. Le bien être dans l’espace de travail est la clé pour un changement bien amorcé afin de concilier exigence et bienveillance. La formation permet au manager digital de comprendre et d’appréhender les émotions des autres. En quelques mots, le leader émotionnel inspire confiance à ses équipes par son éthique à la fois personnelle et professionnelle et son « parler vrai ».

Le sens qu’il amène réside dans sa faculté à intégrer parfaitement dans son management les digital native.  Son objectif est avant tout d’éviter la fracture générationnelle et de pratique un management collaboratif. La formation lui permet de développer l’art de l’anticipation et de la panification stratégique pour apporter de la sécurité à ses équipes et les embarquer dans une aventure commune. Un collaborateur sécurisé peut exprimer clairement tout son potentiel. Son manager est plus à même, une fois formé, de détecter un talent naissant. Oui, le manager digital bien formé et accompagné, est un agitateur de potentiels et un facilitateur de leur empowerment. Coordinateur et aiguilleur, il est moins hiérarchique et s’attelle à devenir un constructeur d’intelligence collective.

Il repense la culture d’entreprise pour favoriser l’intrapreneuriat et l’innovation qui viennent de l’intérieur. Il incite ses collaborateurs à développer leurs idées pour en faire une activité au sein de la structure. Un accompagnement et une pratique qui répondent au besoin d’innovation et de quête de sens des collaborateurs. La rétention des talents passe par un manager audacieux qui sait faire profiter son entreprise d’une capacité d’innovation inexploitée. Un salarié qui peut exprimer son potentiel et en faire profiter son équipe est un salarié motivé qui bénéficie de la confiance et de l’appui de la direction ainsi que des ressources pour faire émerger ses idées.